随着我国改革开放深化和航空发动机市场竞争加剧,为了保持行业领先,缩小与发达国家在航空发动机领域的差距,需要科学地调整发展战略,把握市场机会,迎接各类新挑战。中国航发南方公司作为建国后第一批国有企业,经过60多年的发展,创造了无数的辉煌,至今还在国内中小航空发动机领域保持领先地位,但是其带有明显的国有企业色彩,且处于计划经济模式,其发展问题正逐步凸显出来。为此,中国航发南方公司通过优化绩效考核方案,对激发各单位的能动性和创造性,提升整体的运营效率,提高核心竞争力有明显的效果。本文以中国航发南方公司为对象,在现有绩效考核的基础上,结合特有体制,深入分析绩效考核现状。由于任务量过大和部门壁垒、科研项目重视程度不够、单位追求利益最大化、绩效考核评价方式复杂、绩效预算体系尚需完善等原因,造成内部存在绩效考核效率低下、科研项目绩效考核困难、绩效考核内容与权重不合理、绩效考核结果不准确、绩效预算编制不合理等问题。针对这些问题,公司按照五大原则,结合不同类型单位的特点,调整内部绩效考核机构的权力范围,增加科研考核体系,细化考核指标,简化考核方式,完善绩效预算流程,解决目前存在的各类问题,从根本上提升整体运营效率,实现考核的科学性、个性化。此外,为保障组织绩效考核优化顺利实施,指出了中国航发南方公司应对及保障措施。本研究成果将弥补现阶段中国航发南方公司绩效考核方案上的不足,有效调动各单位的能动性和工作效率,提升其绩效管理能力和竞争力。同时,本成果对于其他大型国有企业而言,在提升各单位指标考核及组织绩效管理方面可提供有益借鉴。