2011年下半年以来，我国光伏产业受前几年盲目扩张的影响，产能严重过剩，产品价格快速下滑，加之美国、欧盟对中国光伏制造业的“双反”制裁，使光伏企业雪上加霜。另外我国中小民营企业人力资源管理方面出现的问题越来越多的制约着企业的发展,其中薪酬激励管理方面的问题尤为突出,已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展。A光伏企业是一家集科研、开发、制造、销售为一体的太阳能光伏高新技术民营企业，是我国重要的太阳能晶硅产品专业生产制造供应商，作为光伏企业其中一员，需要面临企业变革。一个科学合理、符合当前实际的薪酬体系对于吸引和留住人才，调动他们工作的积极性和创造性，对提升企业的竞争优势具有十分重要的战略意义。本文的重点是放在A光伏企业的薪酬管理上，以A光伏企业薪酬管理制度的不足和制约因素为着眼点。首先，对薪酬管理的相关概念、薪酬管理的内容体系进行了系统的分析。其次，分析了A光伏企业的薪酬管理制度现状、A光伏企业不同的人员薪酬制度以及存在的问题和成因，在此基础上，针对原因，重新为A光伏企业设计了合理的薪酬管理制度。本文通过实地调研法和调查问卷法且运用定性研究与案例相结合，对A光伏企业的薪酬管理制度进行深入剖析，得出目前A光伏企业主要存在的问题有高级管理人员固定年薪占比过大而普通一线员工固定年薪占比过小；薪酬水平低于行业内同规模具有同质竞争关系的企业；福利政策不完善等。A光伏企业薪酬管理问题产生的原因有薪酬管理与企业发展战略联系不紧密，没有建立起科学的考核管理体系和薪酬激励机制不完善等。本文的创新点在于按照不同类别的人员对A光伏企业的薪酬进行不同的设计。管理人员实行年薪制;生产人员应以岗位绩效工资制为主，岗位绩效工资制是以普通员工的工作职位作为参考，根据职位所需的技术要求等一系列条件，确定岗级，参照相同企业水平，根据企业当年效益来确定工资标准;技术型员工的薪酬结构应该包括基础工资、绩效工资、员工福利三个部分;销售人员的薪资应由基本工资、业务提成及总经理特别奖构成。