随着经济全球化的到来,市场上信息共享、资源共享成为可能,一方面,给企业带来了更大的竞争压力,另一方面,也为企业带来了更多的投资机会,越来越多地给企业竞争打上了决策经济的烙印。新经济形势下企业竞争出现了一些新的特征:·经济全球化进一步促进了竞争的社会化,决定企业未来的竞争是战略投资的竞争·在决策经济时代,战略投资的竞争将越来越多地表现为机会选择的竞争,资本运作这种投资活动也越来越多地被企业广泛使用——特别是资本雄厚的大企业和上市公司·随着信息、财富、资源的全球化,必然带来市场机会的全球化,这就决定了企业的竞争必须要走出去——在更广阔的市场背景下选择机遇战略投资作为贯穿企业诞生、成长、转折等重大事件的经营活动,直接乃至决定性地影响着企业的兴衰和寿命,同时,战略投资又因其决策和操作环境的复杂性,实务中常常出现结果与预期的背离,这就使得企业总是要面对企业在战略投资方面必须有所作为但又难以作为的困惑。所有这一切,都在客观上形成了将战略投资纳入企业整体战略进行深度管理的需求,企业要生存、要发展,就必须使自己的战略投资更加理性、更有效率,真正学会用战略管理的思维和方法来认识资本、运用资本,来识别和把握市场上现实存在的、与企业内外形势相匹配的战略投资机会。本文拟通过对XX公司前后两轮失败的战略投资的个案分析来探讨企业战略投资中某些值得特别关注的共性:(1)如何选择具有吸引力的行业来赢得企业生存和成长的空间;(2)如何寻求具有战略和资源匹配<WP=5>的市场机会来赢得企业竞争的强势;(3)经济全球化会给企业战略投资决策带来哪些影响——战略投资的决策者应有怎样的胸襟和视野等。希望通过研究,能为资源拥有相对匮乏、运营水平相对低下的国内二流企业、特别是民营企业的战略投资提出一些在实务中具有普适性的建议或提醒。文章以战略管理的相关理论构建研究框架,总结了目前在企业战略投资中广泛采用的低成本、差别化、最优成本、聚焦低成本、聚焦差别化五种基本模式和相关多元化、不相关多元化、混合多元化、合作策略等五种典型取向及其适用特征,并结合XX公司十几年来的战略投资个案,通过对聚酯产业、化纤产业背景的介绍和对公司内外环境的解析,重点讨论企业经营者在协调组织的战略目标、资源、能力与市场机会进行战略投资时所面临的主要决策问题。