国际化发展战略对中国企业是个崭新的课题。对战略展开应有系统周密的精心思考。事先没有一整套战略理念作指导,很难具有理性的运作和强有力的控制能力。中国一些企业在国际化过程当中遭受失败与他们的盲目性很强,事先没有一套完整的国际化战略理念有关。HT公司目前发展迅速,但也面临国际化战略缺失的问题。公司的当务之急是要确定企业国际化发展的目标和制定企业国际化发展的方案。 本文运用了战略管理,国际管理,博弈论的相关理论和知识,针对HT公司的国际化战略的制定和实施,以及存在的问题进行了研究工作。本文的工作分为以下几个部分: 第一部分:利用PESTAL模型对HT公司的外部环境和兽药行业竞争环境进行了分析,提出了兽药行业的发展趋势。同时对国内外企业的国际化现状进行了分析,界定了HT制药公司的主要竞争对手,总结出了企业的外部机会和威胁。 第二部分:基于企业相关资料和统计数据对HT公司内部环境进行了分析,总结出了企业的内部优势和劣势。 第三部分:通过SWOT分析、波特国际战略模型分析、SPACE模型分析,提出HT公司应该实行全球成本领先战略。同时通过博弈模型解决了企业要不要设置海外分支问题;企业与原有代理商之间的关系问题。 第四部分:提出了HT制药公司国际化经营的目标、市场进入方式、投资行为的战略选择以及实施国际化经营战略的对策和措施,本文最后提出了保障实施HT公司国际化战略的建议和措施:加强对电子商务的应用。实施人才战略,采取灵活多样的管理机制,加大组织协调力度;加大企业科研力量,积极引进新的菌种,多品种生产经营抵抗风险;与经销商战略联盟开拓市场。同时企业应积极寻求加入国外大公司的供应链。