价值管理是20世纪80年代出现在美国的一种新的企业管理模式。自90年代以来其思想在西方企业中就备受追捧。简单的说就是只有当企业投入资本的回报率超过投入资本的资本成本率时,才会为企业创造价值。这是为了实现企业长久持续的发展从而对企业价值进行的有效的管理。EVA即经济增加值是由美国思腾思特咨询公司提出的一种企业管理的工具,可以全方位地衡量企业的经营业绩,是企业拥有者创造财富的关键驱动因素。EVA价值管理体系在上述基础上应运而生,它在国外已有30多年的历史,理论研究和实践经验都已相对完善。但是对于我国来说,EVA价值管理体系的研究还并不十分成熟,有待仔细研究发展。本文以TX公司为研究对象,对其进行分析计算发现TX公司近3年来EVA值均为负,且逐年下降。公司的价值创造能力很差,股东价值正被损毁,这与公司的经营战略目标是相违背的,不利于公司今后的发展,因此为改变这一状况有必要为TX公司构建一套新的管理体系——基于EVA的价值管理体系。论文从EVA价值管理理念着手,结合国内外研究现状对EVA、价值管理以及EVA价值管理的相关理论进行概述;接着对TX公司的情况做介绍,并对为其构建EVA价值管理体系的必要性与可行性进行分析,证明TX公司有必要构建基于EVA的价值管理体系;根据TX公司的具体情况,以EVA价值管理体系4M理论体系模型的构建为核心,包括业绩评价、管理模式、薪酬激励以及理念强化这四条主线,为TX公司构建EVA价值管理体系,以期望使公司在保证经营业绩的基础上能够提升公司的价值、实现股东价值的最大化;最后,提出TX公司构建EVA价值管理体系的实施保障措施,来保证TX公司的EVA价值管理体系能有效顺利的实施。