在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要、最敏感的环节之一，直接影响企业的竞争力[1]。一个好的薪酬管理体系能够改善经营绩效、控制企业成本、留住企业人才、保持企业稳定发展。因此，如何建立与企业自身发展相配套的薪酬管理制度与方案，更好的开发企业人力资源的潜能，已成为人力资源管理者研究的重要课题。本文以大连港轮驳公司薪酬管理体系为研究对象，首先对薪酬管理的文献进行了梳理，其次，对大连港轮驳公司薪酬管理现状做了系统的分析找出企业目前薪酬管理中存在的问题。作为大型国有轮驳公司，大连港轮驳公司拥有雄厚的航运人才储备，近年来，公司高级职务船员和管理人员流失严重，如何才能留住人才，保持公司在行业中的竞争优势，是公司管理人员必须面对的问题。研究发现大连轮驳公司的薪酬管理体系中存在着薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、非经济报酬被轻视、绩效管理流于形式、薪酬增长途径单一等问题。最后，笔者以薪酬管理理论为指导，结合大连港轮驳公司的实际情况对其薪酬管理体系进行了优化设计。希望新的薪酬管理体系能够充分发挥薪酬的激励作用，使其成为公司吸引人才、留住人才的利器，探索一套适合大连港轮驳公司使用的薪酬管理体系，为同类企业的薪酬管理体系设计提供借鉴意义。