上世纪90年代末随着电子产品不断的更新升级,产品变得越来越轻便,同时对产品出货包装的要求也越来越高,在此背景下一种新的包装形式—吸塑包装越来越广泛的被使用。苏州赛的克恒丰精密有限公司是一家以设计和生产吸塑包装产品为主的企业。苏州赛的克恒丰精密有限公司的年营业额在1亿元人民币左右,无论是营业利润、技术水平在整个行业内都处于领先地位。近年来,苏州赛的克恒丰精密有限公司在外部和内部方面都遇到了很大的问题。因此在千变万化和竞争激烈的市场和行业环境中,苏州赛的克恒丰精密有限公司想要在此立足下去,并进一步的做强、做大,提高自身的竞争优势必须及时认识和找出自身所存在的问题,并制定出相应的正确战略,为苏州赛的克恒丰精密有限公司的发展提供正确的道路和方向。首先,苏州赛的克公司的目前相关从业人员超过200名,年营业额在1亿元人民币左右,无论是生产工艺还是产品品质在整个行业内都处于比较领先的地位。但是,苏州赛的克恒丰精密有限公司在不断的发展中,自身已经开始慢慢显现出了很多急需去改善和解决的问题。其中业务拓展能力不足,产品设计不够专业、企业成本压力增大和企业管理水平欠佳这几点目前是阻碍苏州赛的克恒丰精密有限公司进一步快速发展的最大阻碍,因此要想让企业更进一步,这些问题都必须要解决。其次,运用PEST分析法,对企业所处的外部环境和内部环境进行了详细的论述。同时运用SWOT分析法,对企业内外所存在的优势、劣势、机会和威胁并结合企业目前所存在的一些问题,进行了详细的分析。得出苏州赛的克恒丰精密有限公司具体可以选择的,涉及到SO、WO、ST和WT等四个方面的战略。再次,通过一定的分析以后,提出了企业发展的具体战略目标。在战略目标确定以后,则明确了企业的战略选择。接下来则是最为关键的是,具体的战略实施,只有当具体的战略得以实施,前面提出的战略目标才不会成为一纸空文。同样战略要得以实施,战略目标得以达成,需要强有力的保障措施。