随着社会的进步,市场机制的逐步健全,以及国家近年来倡导的“大众创业、万众创新”,中小型企业作为“大众创业、万众创新”重要的载体,正逐步成为发展社会战略的主力军。在新形式、新机遇的条件下占据国民经济和社会发展不可或缺的重要地位,是大型企业不可缺少的伙伴和助手。同时由于中小企业的快速增长,普遍存在人、财、物资源有限,管理体系欠缺的问题。有些大学生刚出社会就跨入创业的大军中,管理技能的缺失更为严重,如何用一套简单易学的管理方法来助力中小企业的健康发展?如何将中小企业有限的资源发挥出最大的效能?是管理者们迫切需要解决的问题。本文以创新性人力资源管理方法——积分制管理为研究对象,基于前人积分制管理现有研究成果和企业文化理论,以中小企业DKW公司为例,探索积分制管理在中小企业应用现状和存在问题,并提出相应的完善管理对策,旨在提炼中小企业应用积分制管理的一般规律和实践策略。本研究共分为六大模块:第一章主要阐述论文的选题来源、研究价值、内容方法以及本研究的创新点。第二章为文献综述和理论基础,主要梳理和述评了员工激励、中小企业员工激励、积分制管理理论以及介绍了与积分制管理紧密关联的企业文化理论。第三章中小企业实施积分制管理的现状,对中小企业实施积分制管理现状做了调查和分析说明,虽然总体来说员工对积分制管理满意度尚可,但有领导形式化、执行力不足等方面待提升。第四章主要介绍DKW公司的积分制管理实施现状、问题及对策,对DKW公司的基本情况、积分制管理实施现状、实施效果做了阐述和总结,并针对最高领导参与不足、中层管理认知不足、执行力不足等问题,提出了企业文化建设、培训强化、全员参与、提高管理干部认知等方面的提升建议对策。第五章中小企业实施积分制管理的应用策略,主要结合前人研究,调查分析及DKW公司实施积分制管理的经验,构建了具有一定普适性的中小企业实施积分制管理的总体框架,并提出中小企业实施积分制管理应建立与积分制关联的薪酬体系、建立与积分制关联的人才体系、建立与积分制关联的企业绩效相关的具体提升策略。第六章对论文的研究内容做出了总结与展望。本文创新点主要体现在两个方面:第一,从企业文化视角探索积分制管理在中小企业的应用;第二,将研究视角聚焦到中小企业。本文研究结果,不仅丰富了积分制管理研究内容和视角,而且还将为众多中小企业应用积分制管理提供了具体的思路和策略。