业绩评价体系的先进性合理性决定了企业业绩考核结果的客观性和真实性,它将宏观的战略愿景转化为日常工作的指南,使企业不仅着眼于短期内利益,更关注经营的可持续性。经过多年的发展,业绩评价体系理论与实践经验不断丰富,业绩考核评估的方法也逐渐增多,但至今还是没有一套标准适用的先进有效的体系。因此一旦业绩评价体系选择或运用不当,很容易造成业绩评价结果不准确、不客观、不真实等情况发生。我国是世界上产煤最多,煤炭消耗量最大的国家,煤炭是我国使用率最高的能源,也是重要的工业原料,丰富的煤炭资源能够为我国经济发展提供有力保障,是国家经济的重要支柱之一,煤炭行业的兴衰对电力、钢铁、冶炼金属等重要行业的发展会产生较大的影响。但是,近几年来油价走低、煤炭企业盲目扩张增产、国家倡导和谐绿色发展都给国内煤炭企业生存带来了压力,国内出现煤炭产品产能过剩的问题,目前市场上煤炭供给大于煤炭需求,生产和经营成本高,煤炭价格持续走低,煤炭企业生存情况堪忧,急需解决的困境就是通过对管理方法的革新,改善我国煤炭行业的经营业绩,使其能够在市场竞争中处于有利地位。构建一套考虑煤炭企业特性,适应其发展的业绩评价体系是解决上述问题的首要任务。A煤炭公司作为西南地区煤炭能源行业中代表性的企业,也面临上述的一些问题。本文将A煤炭公司作为研究的对象,结合其面临的企业内外部环境,分析其现在使用的业绩评价体系的不足及引入BSC的必要性,结合A煤炭公司未来五年的战略规划,对业绩评价体系进行优化,设计BSC业绩评价体系,运用层次分析法对指标权重进行量化。BSC业绩评价体系考虑了国有企业的社会性、A煤炭公司本身及煤炭行业存在的特性,能够多维度全面系统评价企业经营业绩。虽然本篇文章是以A煤炭公司为对象构建平衡计分卡综合业绩评价体系,但是A煤炭公司所具备的特征及面临的市场环境是煤炭行业中其他企业所普遍具备的。所以本文对于煤炭行业中的其他企业业绩评价工作也有相应的借鉴参考意义。