研发人员是高新技术企业的核心人力资本,他们对研发经费的运用情况和研发能力对企业绩效和核心竞争能力有着重要影响。能够吸引和留住研发人员往往都是企业的软实力,如企业文化、合理的考评体系和富有竞争力的薪酬体系等。传统的薪酬模式已无法满足研发人员多元化的需求,目前大多数高新技术企业仍然采取以现金为主的薪酬发放模式,而忽略了非货币性薪酬因素对研发人员的激励作用。以员工为中心、在员工参与薪酬制定的基础上向员工提供一揽子薪酬的自助式薪酬模式很好地契合研发人员的多方位需要,其激励效果远远超过传统薪酬。本文在分析高新技术企业及研发人员现状、特点和薪酬制度问题的基础上对研发人员设计自助式薪酬,旨在建立具有长期激励作用的薪酬模式。本文把研发人员自助式薪酬的相关研究分为五个章节:阐述研究背景和意义、研发人员薪酬研究的相关理论进行文献综述;第二章主要分析了高新技术企业现状、研发人员的重要性、研发人员与企业绩效之间的关系、和自助式薪酬的基本内容;第三章描述了高新技术企业薪酬制度的激励因素、薪酬制度的构成、现状和问题以及重难点;第四章在前三章梳理的基础上分析了薪酬设计的前提、基本原理、设计流程和薪酬模式;最后一章主要是以能源行业A公司为案例进行自助式薪酬分析。在本文中,有关研发人员的薪酬被分为货币性薪酬和非货币性薪酬两部分,基于研发人员分类的基础上进行自助式薪酬的设计。本文强调了非货币性薪酬要素对研发人员的激励重要性,并主张企业应当设立自助式薪酬部门,针对研发人员设置福利菜单和福利账户。同时企业应当定期更新自助式薪酬指标来适应研发人员的需求变化。企业要逐渐扭转原有僵化的薪酬设计思想,树立“以人为本”的管理思想,建立优秀的企业文化。此外,高新技术企业应当让研发人员成为薪酬制定者,让薪酬真正发挥激励作用,对提升员工归属感和企业研发能力具有重要意义。