随着中国医疗体制改革推广和全民医疗保健意识提升，医疗器械行业呈现增长态势。但伴随全球竞争，在买方市场为主的行业内，医疗器械企业只得以赊销提高销售、扩大市场，带来较高信用风险。　　本文借鉴国内外信用管理研究成果，基于BD公司案例，将供应链融资、差异化战略、激励考核和共享服务中心理论引入医疗器械行业，与全面信用管理结合，提出全面信用管理平台概念。此外，借鉴管理经济学价格歧视理论，引申出信用歧视理念，这些是本文的创新点。　　研究方法有文献阅读、现状分析、流程分析、人员访谈、讨论和评审、总结归纳。在 BD公司实践中取得逾期应收账款下降、信用审核周期缩短、供应链融资支持经销商业务、不同客户得到差异化信用管理、财务共享服务中心优化人力资源等成果。　　希望本文能对医疗器械行业构建全面信用管理平台提供借鉴，以便全行业在扩大经营成果同时，提升信用管理效率，实现健康和持续发展。