面对竞争日益激烈和饱和国内空调市场,G公司已经连续10年以上成为国内市场份额第一位的企业,如何在空调行业保持领先地位,并将G公司品牌渗透到全球市场,是G公司必须考虑且急迫的一个问题。随着全球经济化的快速发展,G公司凭借其技术的核心竞争力,如何采用国际化经营战略不但有助于G公司实现快速增长,且决定着G公司未来的发展方向。本文意在根据G公司所处的宏观和微观环境情况,并根据空调行业的特点,对G公司在五年内的海外经营战略进行研究和讨论,并试图为其战略制定科学、合理的保证措施。全文分为六个部分:第一部分为绪论主要阐述其研究目的和意义以及理论依据;第二部分对全球空调市场特征进行了概括;第三部分根据行业环境分析G公司海外布局现状;第四部分和第五部分研究、探讨海外布局战略的具体实施措施。第六部分对G公司的海外战略作出建议。本文主要根据各种战略分析模型同时结合工作经验,对G公司海外拓展战略进行研究,根据不同的市场环境和市场份额特征,谈论G公司应当采取的对应策略,在规避风险的情况下,G公司采取稳健的姿态取得尽可能大的市场份额。本文结合目前G公司海外市场的局部现状,提出更多策略措施,为G公司海外拓展提出一点点建议。