进入二十一世纪以来,伴随商业全球化步伐的加快,企业所面临的市场竞争也愈发激烈,而企业信息化水平直接关系到企业核心竞争力的高低,决定着企业在商业竞争中的成败。作为企业信息化建设的基础和前提,企业信息化建设规划的前瞻性、合理性以及可操作性将直接关系到企业战略目标的实现。GT集团是一家地方国有投资企业,经营范围包含投资、金融、地产、物流贸易等,自成立以来虽然各板块业务已经得到长足发展,但在企业信息化建设方面存在较多问题,以往的信息化建设由于缺乏整体的规划与设计,目前已严重制约企业业务战略的发展,成为阻碍集团业务发展、转型升级的瓶颈,通过系统科学的企业信息化规划,有助于GT集团业务战略目标实现,是解决信息系统遗留问题的必然选择。本文首先结合GT集团战略目标分析了GT集团信息化内外部环境及优劣势,接着对GT集团信息系统现状进行了分析,通过关键成功因素法(CSF)找出影响GT集团战略目标实现的信息化关键成功因素和当前信息化建设存在的主要问题。然后通过战略集合转移法(SST)提出GT集团信息化战略蓝图,接下来通过对标杆企业分析、企业系统规划法(BSP)、模型驱动的信息化规划法等方法的组合应用提出了GT集团信息系统的总体架构规划和实施计划。最后通过识别GT集团信息化建设的风险,提出GT集团信息化建设的保障措施和GT集团信息系统运行效果评估体系。本文以GT集团的信息化建设为例,制定了GT集团未来3-5年的信息化建设蓝图,为信息系统的建设提供了指导和要求,同时鉴于本次规划处于国企改革转型的大背景之下,因此对国内同类型地方国有企业的信息化建设也具有较高的参考和借鉴价值。