家电行业发展至今已形成了成熟的市场竞争环境,国内企业之间的竞争异常激烈,其行业特性决定了家电企业开启国际化之路的必然性,海外并购也逐渐成为家电企业提高技术水平、获取市场资源的有力手段。海外并购是各种国际投资中最复杂、最困难的一种形式,需要承担政治、经济、法律、财务、运营等诸多风险。原本拥有不同企业文化和管理机制等因素的并购双方,必然在管理理念、经营模式等方面存在差异,并购整合是企业并购成功的关键。要使海外并购产生1+1>2的效果就必须重视企业并购中整合风险的控制。现有的对海外并购整合风险的研究中,由于数据难以获得、风险因素的定义各不相同,很少使用定量的方法。本文运用案例分析方法,结合AHP法和德尔菲法,通过对家电企业海外并购整合风险进行定性和定量的分析,为家电行业的海外并购提供一定的借鉴。文章基于并购整合理论和风险管理理论,在详细阐述中国家电行业海外并购情况后,着重分析其海外并购整合过程中的各类风险,建立海外并购整合风险层次结构,使用AHP法对各类风险因素进行定量分析,从而获得各个风险因素对海外并购整合效果影响的权重。并结合海尔并购GEA的案例进行具体分析,首先对其并购整合风险进行理论分析,再利用AHP法进行定量分析,验证结论的科学性与可靠性。最后根据分析结果,提出针对中国家电行业海外并购整合风险相应的防范和控制措施。研究发现,家电企业海外并购整合风险包括宏观层面和微观层面的风险。其中,政治法律风险、战略整合风险和经营业务整合风险为家电行业海外并购整合的主要风险,组织结构与管理整合风险、人力资源整合风险和社会人文风险为次要风险,而财务整合风险、文化整合风险和经济风险的重要程度趋于中等。综合理论和实证的分析结果,本文提出四条有效的风险管理措施:制定有效的战略整合计划、重视经营管理的创新、实现财务管理一体化以及在充分沟通的基础上求同存异,以应对这些海外并购整合风险。