市场竞争日益激烈的建筑市场对国内所有的大型建筑施工企业均提出了严峻的挑战,信息技术的日新月异,给各行各业都带来了强势的冲击,这无疑对建筑施工行业也是难得的机遇与挑战。在生产要素、企业资源差别较小的情况下,各建筑施工企业如何通过其他创新手段出奇制胜,赢得竞争优势,走可持续发展之路。而信息技术的出现,为解决这一问题提供了有效途径,信息技术在企业管理方面最典型最有效的应用即实施信息化管理。建筑施工企业通过制定信息化解决方案,科学合理规划、分析与设计信息化系统,进行信息化建设,以增强企业的管理能力和技术手段,对管理模式和管理手段进行创新,来提高施工企业核心竞争力,降低企业运营成本,创造更大的利润空间,在赢得市场的同时,保证企业的可持续发展。本论文以国内某大型建筑施工企业的信息化建设过程为研究对象,以企业信息化理论、结构化系统开发方法、关键成功因素法为理论基础,结合国内外建筑施工企业信息化发展现状,通过对该大型建筑施工企业的发展战略、信息化建设现状分析,并对该企业在项目管理和综合管理存在的问题进行剖析,先从战略规划、总体规划两方面对该企业的信息化进行系统规划,然后从整个企业的信息化管理角度进行需求分析,并从项目管理、综合管理范围内的九个业务管理子系统进行详细的需求分析,在需求分析的基础上对企业信息化系统进行设计,包括信息化结构体系、系统框架、数据库设计及对进度管理、合同管理、成本管理三个重要的子系统进行了设计等,并制定出信息化实施方案,包括系统架构方案、系统部分功能实现、信息化实施保证措施等,最后得出论文的结论,并对大型建筑施工企业信息化建设提出建议和展望。