预算管理是企业重要的管理手段和工具,是企业经营管理控制体系的核心。但是在企业实践中,预算管理方面的问题层出不穷,企业内部管理的复杂化和外部环境的不确定性对预算管理提出了新的要求。预算不是一个简单的“账本”,而是关系到公司治理,预算管理贯穿于企业经营管理活动的各个环节,是提升企业整体绩效和管理水平的重要工具。建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一,改革开放以来,我国建筑业发展迅速,建设能力不断增强,产业规模不断扩大,带动了一大批相关产业,为经济社会发展、城乡建设和改善民生做出了重要贡献。但是,目前很多建筑业企业管理方式仍然比较粗放,对预算管理缺乏手段。为了适应市场形势的新变化,增强建筑业企业的竞争力,需要不断完善企业的管理手段。项目预算管理是建筑业企业内部管理、项目管理工作中的重要内容,只有不断完善预算管理模式,从财务预算不断往前端收入、成本等业务去整合,才能加强项目经营管控的力度,促进业财融合,激发企业活力,从而提高企业的经济效益,促进企业的健康向好发展。基于此,本文探寻了建筑业企业应如何对基于业财融合的项目预算管理体系进行优化,使其满足自身的管理和发展需要。本文以案例分析的形式对此问题展开了研究,所选案例H公司是一家典型的建筑业企业,其存在经营管理粗放的情况和发展不平衡等问题,具有较强的代表性。本文系统地分析H公司在项目预算管理方面存在的问题,并给出了合理化的优化建议。希望通过本文的研究,能为建筑业企业项目预算管理优化提供经验借鉴,也能在一定程度上丰富预算管理方面的研究。