近年来,随着国民经济水平的大力提升和国家对文化产业的政策扶持不断增加,我国文化产业发展速度突飞猛进,成为社会主义市场经济条件下满足人民精神文明需求的重要途径。未来文化企业如何实现自身转型,如何更好的适应市场需求成为需要深入挖掘和研究的重要课题。南京市演艺公司作为市属大型国有文化企业,充分利用其自身政策和资源优势,顺利完成了企业化制度转型,并在初步取得了一定成绩。但随着市场竞争日益激烈,公众文化消费理念逐步转变,南京市演艺公司现有发展模式已经无法满足上述需求。应在原有盈利和发展模式基础上,进行创新发展,拓展新型业务模式,实现发展战略转型,稳固南京市演艺公司在全省的龙头地位,同时带领其逐步做到全国文化强企并走向国际市场。本文以南京市演艺公司为研究对象,根据现代企业战略管理的思想和方法,运用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)、SWOT矩阵、QSPM矩阵等,对南京市演艺公司外部环境即宏观环境、文化产业与市场进行分析,以及对内部环境即企业资源、能力和经营现状进行分析,系统梳理其外部机遇与挑战,以及内部优势与劣势,确立南京市演艺公司整体发展目标,进而制定与其发展相匹配的发展战略模式。最终形成本文结论,即南京市演艺公司应在巩固其原有业务的基础上,总体战略层面实施多元化增长战略。同时为了保障战略的有效实施,对其进行有效的战略控制。