企业成本高低是决定企业成败的关键之一。随着社会主义市场经济的高度发展和参与国际市场竞争范围的不断扩大，面对高成本、高风险的石油采掘业，面对我国目前石油资源稀缺，以及超低渗透、自然递减率居高不下、沉积条件复杂、储层岩性变化大、油气层识别难度大等特点，对于单井投资成本高特点，正确的决策就是最大的节约，可以大大降低干井、枯井率，大大降低沉没成本，对于这种潜在的隐形成本，油气前期勘探开发科研投资的决策显得尤为重要，前期勘探开发科研投资总额与日俱增。科研项目成本管理过程中存在的矛盾日益突出，降低成本，提高资金使用效率，是企业二次发展的关键。传统的成本管理模式面临挑战，在借鉴国内外先进的管理理念的基础上，为提高企业核心竞争力，引入了ERP企业资源管理信息系统、全面预算管理、战略成本管理、标准成本管理等等。这些先进的管理理念改变了企业传统的成本核算模式，财务成本管理前置，由核算型向管理型转变。通过传统的成本核算模式与以全面预算理念为基础的全面成本控制模式实证对比分析，探索建立一套适合于现阶段特点的科研成本控制模式，对科研项目成本控制管理提供有益的借鉴。本文共分四个部分：第一部分简单介绍选题的背景及意义,研究方法以及创新点；第二部分首先概括分析了科研企业成本控制现状，对国内外成本控制理论作了综述，引进成本控制含义、全面预算管理理念、ERP企业资源管理系统等基本理论；第三部分介绍了油气开采企业研究所科研投资项目引进先进管理理念后成本控制的模式与传统成本控制模式的优势分析，ERP信息系统在ABC科研所的应用以及存在的问题；第四部分介绍ABC科研所成本控制过程提出的建议。结合ABC油气研究所显性、隐形成本控制现状，寻找一套高效可行的成本控制方法，为企业在目前激烈的竞争中提供有力的保障。