我们正处于高速发展的知识经济时代,知识和技术成为企业发展的重要因素。知识型员工作为企业掌握知识与技术的重要载体,对企业存亡起着举足轻重的作用。人才成为企业高度重视的资源之一。高新技术企业更是将知识型员工作为企业可持续发展的重要因素。随着知识经济的崛起,大量国有资产进军高新技术产业,国有独资的高新技术企业像雨后春笋般出现,他们对知识型员工的需求量也越来越大。研究国有独资企业中知识型员工管理的现状及相关对策,对国家发展和经济市场运行都有着较为重要的意义。首先,本文对知识型员工的概念和特征进行概述,通过梳理对人力资本理论、马斯洛需求层次理论、公平理论,以及我国学者对知识型员工管理的相关研究,形成初步的知识型员工管理概念的理论认识。其次,作者选择河北Z电气有限责任公司(以下简称Z电气)的知识型员工为主要研究对象,对中高层管理人员进行访谈,形成对Z电气整个企业中知识型员工管理的初步认识;在梳理国内外相关研究的过程中,吸取专家调研模式的优点,结合Z电气的企业特点,进行调查问卷的框架构建。最后根据确定的三个影响因素,通过统计软件对问卷调查数据进行回归分析,逐一分析知识型员工工作稳定性、积极性、创新性的影响因素,然后从健全薪酬待遇制度、完善绩效考核制度、加强企业文化建设、优化岗位职责划分、畅通个人升迁渠道、创新领导方式方法、构建员工培训体系等七个方面提出建议,进行多效管理方案的构建。本文通过对Z电气这类企业知识型员工的管理进行研究,构建切实可行的多效管理方案,以期为同类型高新技术企业知识型员工管理提供借鉴,亦希冀在知识型员工管理领域取得新的研究成果,从而进一步提升与Z电气同类型的国有独资企业的竞争力,为国家经济社会发展尽绵薄之力。