经济全球化,加入WTO,给我国传统产业的调整与升级既带来了机遇也带来了挑战。作为中国传统制造业的玩具产业面临着愈加不确定的环境和更加激烈的竞争的多重挑战。为了提升企业竞争力,应对更加激烈的竞争,奥迪玩具选择实施战略变革。2007年奥迪玩具改变了单纯的玩具制造的经营模式,从过去传统的OEM加工和授权生产经营为主转型为做自主品牌的动漫玩具产品为主,确立了玩具产业运营与动漫形象创作一体化的盈利模式,实现转型升级。2008年10月,在金融危机的冲击下,全球最大的玩具代工企业东莞合俊玩具公司一夜倒闭,这是国内传统的玩具制造企业缺乏核心竞争力的突出表现。而此时已经实施战略变革2年的奥迪玩具却不断实现跨越式发展,于2009年作为国内首个上市的动漫企业在深圳A股市场上市。　　 本文在介绍企业战略变革理论和资源基础理论研究成果的基础上,结合中国传统制造企业缺乏核心竞争力来应对日益变化的竞争环境的实际情况,认为企业进行升级转型、打造核心竞争力十分必要和紧迫。文章同时结合对奥迪玩具的案例分析,尝试通过分析奥迪玩具实施战略变革的过程和具体措施,以及变革后企业在产业价值链上的核心竞争力的变化,提出中小民营制造企业的核心竞争力演进型战略变革的管理范式,认为驱动中小民营企业进行战略变革的主导因素是对企业欠缺核心竞争力的认知以及构建核心竞争力的需求,中小民营企业战略变革的实施是围绕核心竞争力的建设来展开和逐步推进的,两者是相互作用、共同演进的。本文同时还运用比较分析的方法,通过比较奥迪玩具战略变革前后企业核心竞争力变化,得出战略变革是推进企业核心竞争力建设的一种强有力手段,并针对奥迪玩具战略变革实施过程中有什么不足提出改进的建议；同时通过与世界标杆玩具企业的核心竞争力进行比较,发现奥迪玩具在品牌建设、自主动漫形象版权、产业链整合方面仍与标杆企业存在较大的差距,并为企业进一步深化战略变革,提升核心竞争力提出建议。　　 奥迪玩具作为一家家族性中小民营制造企业,其经营管理现状和战略转型道路在玩具行业中具有一定的代表性和典型性。希望本文对传统制造企业由“中国制造”向“中国创造”的转型升级提供有益借鉴,对中小民营企业建立竞争优势,打造核心竞争力提供案例参考,实现可持续发展。