随着社会经济的发展和各行业之间竞争的加剧,加强企业内部管理控制已成为各企业提升竞争力的重要举措。内部财务控制作为内部管理控制的重要组成部分,对提高公司财务管理效率、增强公司经营管理水平具有重要意义。良好有效的内部财务控制体系既是公司进行现代化管理的需要,也是公司健康发展的重要组成部分。MK公司作为一家中小型建筑装饰公司,随着公司的不断发展,原有的内部财务控制制度在建设和执行过程中存在的问题日趋显现。因此完善内部财务控制体系构建,对提升公司管理水平具有重要的现实意义。本文首先介绍了内部财务控制的研究背景和意义,并对国内外内部财务控制相关理论进行归纳总结。其次,以MK公司为案例,通过对MK公司的调查、访谈、观察等方法所获得的大量一手资料和数据,真实地掌握出MK公司内部财务控制现状。在此基础上,对MK公司内部财务控制存在的相关问题进行了深入分析,发现目前MK公司内部财务控制制度主要存在以下几方面问题:公司内部财务控制环境有待优化、内部财务控制活动管控力度低、财务风险管理能力弱、财务信息管理水平有待提高、财务内部审计职能缺位。发现这些问题主要是组织机构、制度建设、控制意识、管理手段和奖惩机制不健全等方面原因造成的。再次,提出了内部财务控制体系构建的原则与目标,按照COSO内部控制理论框架的五个要素,对MK公司的内部财务控制制度体系进行了整体构建。在营造内部财务控制环境方面,提出增设财务审计部、预算管理委员会和风险管理委员会等职能机构,并完善其权责分配。在规范完善内务财务控制活动方面,构建了全面科学的财务预算管理体系、资金管理控制体系、筹资控制体系。在加强风险管理方面,分别构建了财务风险识别系统、财务风险评估系统、财务风险处理系统、财务风险监控与预警系统。在内部财务信息系统方面,建议引进ERP财务管理信息系统。在组建内部财务监督系统方面,主要从应收账款、供应商、采购、审计方面建立监督体系。最后,为保障MK公司内部财务控制新体系的有效实施,提出从完善公司组织结构、建立合理的绩效评价机制、加强授权审批控制、进行内部财务有效性评价四个方面的具体保障措施。尽管在内部财务控制方面进行了一定的理论研究和案例分析工作,但本文尚存在一定不足,如数据不够充分、定量研究不足问题。在今后的学习工作中广泛收集同行业其他公司案例,尤其是相关数据,以增强本研究的定量分析水平。同时关注最新内部财务控制理论发展的动态,力争得到更为准确和完善的研究结论。为进一步促进内部财务控制体系理论和实践的发展提供参考。