近年来我国政府加大了对电力设备行业的政策扶持，促进了电力设备制造业的发展。此外，日益扩大的市场需求也推动了行业的整体发展。HHT公司是一家处于快速成长期的科技型中小企业，主要从事电力设备的研发、生产和服务。公司发展到目前阶段，成长遇到较大阻力。在这种情况下，公司如何重新定位自己，如何制定适合的成长策略，就显得十分重要。本文在简要回顾公司建立过程和公司整体发展情况的基础上，具体阐述了人力资源成长、技术成长、销售业绩成长和公司财务成长等方面的情况。随后介绍公司的外部环境，包括政策环境、市场环境、竞争对手和原材料供应商。进而引出公司目前阶段成长的困惑。在案例分析阶段，总结公司前期成长的过程，分析目前公司的环境和问题，包括管理模式落后、人才匮乏、缺少技术创新和融资困难等几个方面。根据现有环境制定公司的发展战略。做为一个科技型企业，公司的成长离不开技术的进步，公司的第一项成长策略就是技术创新。但以目前的公司实力，独立开发投入较大，而且承担较大风险。因此，公司的第二项成长策略就是合作发展。为了能完成各项既定目标，需要公司具有合格的团队。公司的第三项成长策略就是以人为本策略。按照时间顺序，公司成长策略分三步执行。第一步，立足本行业，走稳定发展的技术路线。第二步，当公司发展到一定阶段后，采取内部发展相关多元化的发展战略，扩大公司规模。第三步，为解决HHT公司一直以来家族管理模式的局限，进行公司所有权的社会化和多元化改革。最后，辅以必要的保障措施。