随着高等职业院校由规模发展向内涵建设的过渡,各院校之间竞争范围迅速扩大,有效的人力资源管理已经成为学院获得竞争优势的重要途径,而对人力资源进行高效管理的关键是绩效管理。目前,根据高等职业院校人力资源管理现状来看,提升绩效管理效率的最有效途径是首先建立科学的绩效考核体系。本文首先运用绩效管理基本理论对XH职业学院教师绩效考核评估的现状进行了分析,指出了该院考核理念陈旧、考核内容片面、考核权重分配不合理等问题的根源所在;其次,针对该校在教师绩效考核方面存在的问题,结合目标管理法、德尔菲法、360度考评等考核方法,进行了绩效考核体系的优化设计,制订了考核目的、原则、内容,完善了考核指标体系及考核指标权重的分配等绩效考核核心制度内容,同时制订了考核的主体、考核的组织与执行、考核结果的反馈和运用、考核周期、考核申诉等考核配套制度内容:最后,为保证绩效考核目标的实现,本文对该院绩效考核体系的实施提出了考核前准备、考核过程中控制、考核监督、考核结束后汇总等步骤规划,并针对绩效考核实施过程中可能出现的评价主体、考核对象、评价技术等问题,提出了提升理念、创造环境等解决措施。本文以XH职业学院为实例,针对其实际管理情形,探索性地提出了教师绩效考核设计方案及实施策略。对其他高等职业院校教师及科研人员的绩效管理有一定的借鉴意义。