XX电力股份有限公司是一家以发电为主营业务的股份制发电公司,公司是国内五大发电集团公司之一的国电集团公司下属子公司,公司资产既有火电厂又有水电厂。电力体制改革前,公司是四川省电力公司下属公司,虽然公司形式上已经建立了现代企业制度,但日常生产经营活动还是计划经济体制模式。电力体制改革后,发供电分家,发电企业分为五大发电集团公司,各发电集团展开竞争,给XX电力股份有限公司造成巨大冲击,随着电煤价格的上涨,生产经营外部环境逐渐恶化,特别是公司火电厂严重亏损,给公司生存造成巨大威胁。只有优先解决了企业生存问题,才能谈企业的发展,在新的形势下,XX电力股份有限公司面对电力体制改革给企业带来的阵痛,研究企业发展战略问题,具有重大的理论和现实意义。本文对电业行业目前面临的各种外部环境和内部条件进行了深入细致的系统分析,运用SWOT分析法分析XX电力股份有限公司面临的优势和劣势,机遇和挑战,并结合发电行业的特点,采用波特的成本领先战略,归纳和提炼出公司战略发展思路和目标。为实现这一发展思路和目标,论文拟定了战略实施措施和保障体系。该论文对XX电力股份有限公司面临的内外部环境进行了分析和思考,提出企业的战略方向,论文的整体研究思路和结论都可以为同类企业提供借鉴和参考。通过对XX电力股份有限公司外部环境、自身优劣势分析,得出的XX电力股份有限公司当前首要任务是需要采取果断措施,剥离不良资产,退出火电行业,调整产业结构,优化资源配置,先解决公司的生存问题;其次是抓住南垭河、东义河流域水电开发,实现资本市场上市,争取母公司支持,注入优质水电资产,实现公司可持续发展目标。