自中国于2001年加入WTO并依照入世承诺逐步开放中国市场,良好的经济环境为中国商业银行国际结算业务的发展造就了一个广阔的市场空间,带来了巨大的机遇,但是与此同时,外资银行凭借其先进的技术优势、管理优势和人才优势也向中国商业银行提出了严峻的挑战。为适应日益激烈的外部竞争环境和内部经营管理的要求,中国商业银行把提升核心竞争力摆在了战略高度,而重塑业务流程,通过规模化、集约化经营,努力提高服务素质,尽可能降低经营成本,成为中国商业银行当前的必然选择。本文就国际结算单证业务处理方式这一领域,以在国际结算业务方面拥有优势地位的中国银行单证中心为样本,运用规模经济和交易成本理论的观点来分析中国商业银行设立单证中心集中处理单证业务的动因,结合国外先进银行和国内同业的经验,提出中国银行应以国际结算作为战略性业务发展目标及其在保持长期的市场领先者地位方面的可行性建议和应用国际结算单证中心模式的改进方案,论证在中国商业银行国际结算业务发展路径方面可通过集中处理国际结算单证业务,达到规模化、集约化的目的,以提高业务处理效率、降低运营成本、为客户提供更加专业化的服务,提升核心竞争力。