人民银行作为国务院组成部门，特别是作为负责实施国家金融宏观调控政策的部门，建立科学、公正、完善的行员绩效考核制度，对于挖掘人才、留住人才、培养人才，进而促进人民银行实施好货币政策、维护好金融稳定、做好金融服务有着举足轻重的意义。本文运用目标管理理论、双因素理论等绩效考核理论，对人民银行呼伦贝尔市中支行行员绩效考核现状、存在的问题以及问题产生的原因进行分析研究。针对考核主客体考核意识淡薄、考核标准可操作性差、考核主体缺位、考核方法缺少动态性和客观性、考核程序设置执行不规范、考核结果等次少且应用效果有限、考核工作缺乏全面监督等问题，提出了从树立正确的绩效考核理念入手，以突出“绩”的考核比重为核心重建行员绩效考核体系，健全完善民主参与沟通、考核激励、申诉监督等配套制度的改进对策。