近二十多年的保险业的发展历程中,中国保险市场取得的成绩是非常可观的。自从我国加入WTO后,国外很多大型保险公司也纷纷进入了中国保险市场来获取发展机遇,我国保险公司也同样尝试着涉足国外保险领域,这对中国保险企业来说既是机遇又是挑战。首先发达国家保险企业进入我国市场使得我国保险市场的竞争日益激烈,为了获得更大的利润,各保险公司不得不在创新的商业模式之间做出选择;其次保险公司内部外部环境也同样每天在发生翻天覆地的变化,使得保险公司面临的风险更加复杂多样;另外,财产保险公司本身就是经营与财产相关的风险,投保人在将保险投保过程实际上是向保险公司转移标的风险,所以,相对于一般企业来说,财产保险公司的风险就更加不容忽视。由于企业面临的所有风险最终都会以财务风险的形式表现出来,而从风险的特点可知,风险是可控可管理的,因此对财产保险公司进行财务风险管理变显得更加重要。A财产保险股份有限公司H分公司作为国内名列前茅的的财产保险公司旗下的分支机构,目前其风险管理能力都是值得很多中小财产保险公司借鉴的,但依然存在诸多问题,如成本管控、应收保费管理、理赔队伍等等,这些问题将会阻碍A财产保险公司H分公司健康可持续发展的目标的实现。本文以中国目前的财产保险行业发展现状为背景,以财产保险公司以及分公司财务风险管理相关理论为基础,通过收集相关资料,实地走访调查A财产保险H分公司并与相关部门员工充分沟通交流,对该公司在操作与保险业务开展等关键环节存在的潜在的财务风险进行分析,如管理层经营意识和总公司对分公司的考核指标导向导致承保质量不佳,各职能管理部门能力匹配不足,应收保费管理不当导致的呆账、坏账,理赔队伍整体素质参差不齐,员工信息安全意识不高导致处罚显著增长等等,针对以上存在的财务风险问题,提出了相应的风险管控建议。且分支机构因直接面向市场,加强分公司的财务风险管理对企业乃至整个行业的长远发展意义重大且深远。