绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。本文在学习和借鉴前人研究文献和理论成果基础上，对有为健康产业公司的绩效考核体系进行全面研究。通过对有为健康产业公司绩效考核现状存在的问题进行深入研究和探讨,提出有为健康产业公司绩效考核的改进设计方案,同时在对新绩效考核体系实施运行过程中可能出现的问题设计出解决方案。　　本文的研究重点是确定有为健康产业公司绩效考核体系的建立和完善。通过剖析有为健康产业公司绩效考核体系,探讨以绩效管理体系促进员工积极性的途径。本文有助于促进有为健康产业公司尽可能科学地设计一些合理的绩效考核指标,将进一步推进有为健康产业公司员工考核实践的发展。本文对于有为健康产业公司绩效考核体系的研究将有助于完善现行的绩效考核理论,具有积极的理论意义。