2001年12月，我国加入世界贸易组织。一方面，入世强化了企业走出去的必要性；另一方面，入世也为中国企业走出去创造了有利的条件，从而抓住机遇，加快发展。与此同时，国家通过各种政策支持和鼓励各种企业赴境外投资开办企业。截至2005年底，我国累计设立的境外中资企业共计9364家，我国已在境外120多个国家和地区建立了企业，累计对外直接投资净额近517.2亿美元。中国远洋运输公司是中国最大的跨国企业集团之一，目前中远集团在欧洲已经成立了18家跨国公司，美洲有9家。近几年，非洲、拉美以及广大的第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家。从总体上来说，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。 纵观中资跨国企业的发展，最成功的要算本土化战略，包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人力资源本土化以及研究本土化。本土化经营是中资跨国企业从事跨国经营所必须面临的挑战。中资跨国企业将生产、营销、管理、人事等全方位的融入到了东道国经济中去，对降低跨国经营的高昂成本、获得市场准入、争取市场份额和利润最大化、减少当地社会对外来资本的抵触情绪，加速与国际接轨等方面有着重要的意义。跨国公司必须根据东道国的地理、人文状况对本土化经营做出适当调整。否则，很难在当地立足和发展。 本文从对全球跨国公司本土化经营现状的论述入手，继而对中资跨国企业本土化经营进行分析，从而总结出对中资跨国企业本土化经营具有借鉴意义的应对措施。 本文第一章主要论述跨国公司本土化经营的问题。首先阐述了全球跨国公司的发展概况，接着在对全球跨国公司本土化经营的现状进行论述之前，提出了与全球跨国公司本土化经营相关的理论综述，继而举出了翔实的全球跨国公司本土化经营的实例，最后通过对摩托罗拉中国公司和海尔美国公司的营销本土化策略比较，深化了主旨。 本文第二章主要对中资跨国企业本土化经营进行分析，从中资跨国企业发展概况入手，接着阐述中资跨国企业本土化经营的必要性，中资跨国企业本土化经营存在的问题，最后通过中远和TCL这两大中资跨国企业在海外成功地进行本土化经营的案例，强化了本土化经营对于中资跨国企业全球化经营的重大意义和深远的影响。 本文第三章论述了中资跨国企业本土化经营应对措施，从“中资跨国企业从全球战略入手，实施本土化经营”、“中资跨国企业从适应外部环境入手，实施本土化经营”以及“中资跨国企业从加强内部经营入手，实施本土化经营”这三个大类入手，分若干个小类深入地对各种应对措施进行了论述。 本文的创新之处在于在第三章论述中资跨国企业本土化经营应对措施的时候，通过多个角度和层面，选准视点，深入开展对应对措施的论述，提出了合理化的建议。文章既有理论依据，又有成功和失败的案例展示和分析。 本文的另一个创新之处在于论述了“摩托罗拉中国公司和海尔美国公司的本土化策略比较”，通过海外跨国公司和中资跨国企业的营销本土化经营的比较，从而深化了主题，成为点睛之笔。