随着我国房地产市场宏观调控的日益加剧和频繁,房地产开发进入比拼硬实力阶段,房企的平均利润面临下降趋势。当前,房地产行业已从以往土地增值获利模式转变为产品成本控制能力,产品成本控制主要通过工程成本、营销成本、资金成本、管理成本等方面。其中工程成本是刚性成本,相对固定,基数也较大,对于房企来讲主要是自身方面可以达成；而资金成本主要受到企业自身在行业中的话语权决定,营销成本主要受到市场与产品特点等因素影响,而管理成本相对基数较小。这也导致,在宏观调控房企利润下降的大背景下,各房企纷纷使出浑身解数,有些调整战略、有些深入细分市场、有些甚至放弃房地产行业,但大部分房企从自身调整,主要通过制定产品线、控制成本等方面内部挖掘盈利能力。作为国有上市公司嘉凯城集团股份有限公司在本轮调控中,由于产品受到的政策阻力较大,在市场中表现不尽如人意,这也使得嘉凯城从自身特点出发,从内部管控着手,制定了一系列的应对措施,其中产品线规划是其中主要的一方面。本文拟通过基于产品线标准化的理论分析着手,从国内外房企在标准化的浅析以及国内部分专家学者对产品线标准化的回顾之上,从我国部分标杆房企产品线现状以及产品线实施后的效果进行分析,提炼出当前我国房地产产品线制定的制约因素以及建设方法,在此基础上结合嘉凯城实际情况,对嘉凯城自身产品线进行回顾和总结,探索出符合嘉凯城战略的产品线,对嘉凯城的产品线成果进行了总结以及未来需要提升改进的地方。本文可能的创新有：一是对标杆房企的产品线的特点进行总结,通过产品线的分类与其在市场的表现进行分析,提炼出未来产品线发展方向；二是结合嘉凯城实际情况,对自身的优劣势进行分析以及对过往产品的归类总结,在最符合自身产品特点的基础上对产品线进行选择,并制定标准化。