随着勘察设计行业竞争的加剧,HL化工设计院为了生存与发展,项目专业技术人才的管理也由粗放式管理转变为精细化管理,非系统化管理转变为系统化管理。然而,HL化工设计院仍存在工作效率低,核心骨干人员流失等问题,原因主要是项目专业技术人才绩效考核体系不健全。为了更好的保持企业发展的动力,共同达成企业发展的目标,为项目专业技术人才建立起体系完整,指标健全,权重适宜,周期合理,应用广泛,流程规范的绩效考核体系成为HL化工设计院的重要工作。本文以HL化工设计院项目专业技术人才绩效考核为研究对象,对HL化工设计院项目专业技术人才现有绩效考核现状中存在的问题,运用人力资源绩效考核理论,提出HL化工设计院项目专业技术人才绩效考核的原则,确定将员工工作态度、工作能力、工作业绩和客户评价作为年度绩效考核指标;其次运用目标管理法、人力资源管理理论,设置月度绩效考核,将月度绩效考核和年度绩效考核相结合;最后本文对绩效考核的结果应用和存在的不足作了探讨。本文将绩效考核和项目管理理论与HL化工设计院现状相结合,按照理论服务实践的原则,通过本文的研究,对HL化工设计院或中小型设计院的项目专业技术人才的管理起到有一定的借鉴作用。