现代科技的迅猛促进了世界范围内氦气的日益广泛的应用，随着中国经济的飞速发展，中国市场对氦气的需求也日益增长。作为氦气资源相对不足的国家，氦气供应目前主要来源于国外进口的现状，使得氦气行业的竞争具有一定的特殊性。　　 普莱克斯公司作为较早进入中国的国际著名工业气体供应商，氦气是作为一个相对独立的业务部门来进行运作的。为适应当前中国经济的发展，如何发展和加强氦气业务的竞争力、促进公司持续发展，就需要合理地制定公司战略并得到有效的实施。　　 本文首先介绍了氦气行业在世界主要国家以及我国的发展历程和现状，并简单介绍了普莱克斯公司在中国的氦气业务的发展情况。其次，在对普莱克斯公司氦气业务员外部环境进行PEST分析以及外部因素评价矩阵(EFE矩阵)分析后，得出公司在利用外部机会和规避外部威胁或风险方面的能力高于行业平均水平。在对公司内部条件进行了内部因素矩阵(IFE矩阵)后，得出公司的内部条件略高于行业的平均水平。通过TOWS矩阵和SPACE矩阵分析制定出了可行备选战略，并运用QSPM矩阵对制定的备选战略进行评价，从而选择了企业的发展战略：产品开发战略优先、市场开发战略其次、市场渗透战略再次的战略顺序。另外，结合氦气不同产品线的行业竞争、竞争对手分析，选择专一经营战略作为液氦市场的战略；而选择差异化战略作为气氦市场的竞争战略。最后，本文从组织结构重组、职能部门战略制定以及建设六西格玛文化等方面阐述了公司战略的实施，以帮助公司更好地实现战略目标。　　 本文结合企业、行业实际以及企业战略管理的发展战略、竞争战略等有关理论，对公司的战略选择与制定进行分析与研究，从而为公司氦气业务的战略的制定和实施起到一定的参考和借鉴作用。