在中国市场高速发展的背景下,国外公司纷纷加大了在中国的投资力度,而中国也为国外公司的发展带来了巨大机遇。随着国人生活水平的日益提高,家具行业更是发展速度迅猛。然而每个外国公司在跨国发展时,几乎都遇到了一个不可避免的问题,那就是不同国家的文化背景,企业员工想法与公司的长远战略相背。企业如何发展:产品和公司品牌在市场上如何被消费者认可;如何加强企业核心竞争力,这些都是每个公司急于想要解决的问题。公司之间的竞争不再仅仅是财力、物力的竞争,而成为更深层次上的公司战略的竞争、核心竞争力的竞争。公司的战略发展和核心竞争力是现实与未来经济发展的根本动力,对企业的经营产生长远而重大的影响。战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果制定的企业战略不能实施,那么战略制定对企业来说就没有什么价值。美国管理学者波奈玛就战略实施的重要性曾说到:“一个合适的战略如果没有有效的实施,会导致整个战略失败。但是有效的战略实施不仅可以保证一个合适的战略成功,而且还可以挽救一个不合适的战略或者减少它对企业造成的损害”。本文的研究在把握战略理论的基础上,采用案例研究的方法,从分析新加坡独资沈阳21世纪家私装饰材料有限公司的现状和特点入手,对公司运营中存在的问题进行了深入的分析和研究。深刻总结公司失败的原因突出地表现为企业文化因素、企业执行力因素、绩效考核因素等方面。从公司发展战略的角度,根据战略管理原理,结合新加坡独资沈阳21世纪家私有限公司的实际情况,建立了适合公司特点的、可行的战略实施方法。该方法在一定程度上能够使公司战略充分得到贯彻执行,增强企业竞争力,并为公司带来实际的收益。