我国“十三五”规划为建筑企业带来了新的机遇和挑战。在新的形势下,建筑业企业如何抓住机遇,有效规避风险是每个企业都需要考虑的问题。Z建筑公司是一家实力雄厚、经验丰富的大型国有建筑企业,在不断的发展过程中,已逐步成为建筑市场中最有竞争力的房屋建筑施工总承包商。未来的发展中,Z建筑公司如何努力把握机遇、迎接挑战,突破传统施工企业樊篱,延伸产业链,需要对企业战略进行再规划。竞争战略的制定有助于企业全面分析所处的宏观环境和行业环境,发现机遇和风险,同时还利于梳理自身拥有的资源和能力,明确优势和劣势,帮助企业在竞争中充分利用机遇和优势,规避风险,弥补劣势,从而获得长期的竞争优势。通过外部分析工具对Z建筑公司宏观环境和行业环境分析后发现,当前市场中在大规模城镇建设方面有着巨大的发展机遇,而房地产市场的难以预测性是企业面临的最大威胁。通过价值链分析以及IFE分析矩阵对公司内部环境分析后发现,Z建筑公司有着市场定位准确,客户资源丰富等优势,同时也存在企业整体负债率偏高等不足。因此,Z建筑公司在以“成为最具竞争力的工程总承包服务”的指导思想下,在未来的发展中以实施差异化竞争,通过经营理念差异化、产品服务差异化以及营销模式差异化的方式,完善营销体系和制度体系建设,坚持人才引进,加大科技研发投入,不断提高项目管理水平,实现Z建筑公司的结构转型升级。同时加强企业技术创新能力,促进企业安全教育和安全意识,提高资金利用率,加强企业风险控制,构建完善的保障体系。本文在全面分析Z建筑公司所处的内外部环境的机会和威胁、优势和劣势后,首次提出了 Z建筑公司未来竞争战略的具体实施措施和保障措施,对企业的未来发展具有很强的实践和理论指导作用,有利于公司战略的转型和升级。同时,本文为Z建筑公司提出的竞争战略实施措施和保障措施同样对同业企业或国有企业有着重要的借鉴意义。