对于企业来说,竞争战略是企业开展对外贸易的主要力量,影响着公司的持续健康发展。SX公司作为我国一家著名的大型现代化煤炭企业,行业100强,长期以来主要以煤炭生产和经营为主业。近年,SX煤炭公司根据经济社会发展形势和自身需求设立了L物流公司,一方面旨在通过L物流公司提高公司运输能力,利用所在地显著的区位优势,建立现代物流体系。另一方面旨在将建立L物流公司作为经营方式转变的一次探索、尝试,从而推动SX公司能够尽快实现转型升级。L物流公司在其建立和发展的过程中,在SX公司资源支持下,已经具有一部分稳定的长期合作客户,具有一定的资源基础,但同时又面临区域内和行业内激烈的竞争环境,有迫切的分析竞争战略的问题、提出改进策略的需求。本文使用PEST(宏观分析)模型以及VRIO模型,一方面从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等宏观方面对L物流公司进行了分析,另一方面,从L物流公司的企业资源,包括财务、组织、技术、品牌及其他无形资源和企业能力,包括运营能力、可持续竞争优势、融资能力等内部因素进行了分析。通过分析和整理相关信息,对企业内外部环境有全面而客观的认识,提出L物流公司竞争战略发展的外部机遇与挑战,得出L物流公司发展面临的行业竞争与威胁。并针对L物流公司发展中存在的问题,分析L物流公司下一步发展可以选择的战略类型并提出具体业务举措,提出了相应建议,具有一定研究指导实践的意义。