随着互联网时代的来临,当今社会经济、科技迅猛发展,企业之间的竞争亦日趋激烈。如何能在残酷的竞争中取胜,这是每个企业主时刻都在思考的问题。当今企业之间的竞争,说到底就是“人”的竞争。企业如何能善用人才,没有一套科学的绩效考核体系是不行的。本论文基于绩效考核相关理论,及平衡计分卡、关键绩效指标、360度绩效考核法、目标考核法等常用绩效考核方法,研究了T公司绩效考核体系优化策略。首先,本论文对研究背景和研究意义进行了阐述。接着,在检索和阅读大量相关文献后,对绩效、绩效考核及绩效考核常用方法进行了理论综述。然后,归纳了T公司现行绩效考核体系面临人员绩效考核认知与技能不足,绩效考核指标设置不合理及绩效考核方法不完善等问题。然后,针对存在的问题,结合T公司的实际情况,以理论研究为指导总结出T公司绩效考核体系优化策略。通过观念沟通、辅导培训提升人员绩效考核认知及技能；结合企业战略,对企业级、部门级、员工级绩效考核指标逐层优化,科学设置绩效考核指标；针对绩效考核流程、反馈面谈、申述机制、考核结果运用方法等进行优化,完善绩效考核方法。最后给出了本研究的结论和建议。