高速公路是促使经济社会发展的重要基建工程,但面对日趋激烈的行业竞争和近两年新冠疫情的影响,使高速公路建设企业面临激烈的建设成本费用增加、建设资金严重短缺矛盾。如何对带有现代化特征的管理理念和管理成果进行借鉴,并全面管控高速公路项目成本已经成为高速公路建设企业最需要解决的问题。本文对国内研究现状、国外研究现状进行了系统归纳,在积极引入质量成本管理、目标成本管理、责任成本管理等理论后,借助调查研究、文献分析、案例解读等方法,寻找优化控制项目成本的方法。在此基础上,本文选取MZ高速公路项目作为研究对象,在项目概况阐述的基础上对控制成本的现实状况进行全面分析,并从行业控制项目成本状况的角度出发,分析MZ高速公路项目成本控制的影响因素;在项目组织结构层面、成本控制划分阶段层面、成本结构构建层面、控制流程制定层面,分析MZ高速公路建设项目成本控制措施,识别出MZ项目成本控制所面临如控制成本的对象缺乏地域特点、成本控制要素呈现单一化、成本控制方法不科学、成本控制流程花费时间长以及成本控制等问题。在挣值法结合层次分析法合理运用后,建立MZ项目“OQR”全过程成本控制优化策略,具体涵盖在成本考虑体系中增加地域特点、增强成本控制要素制定的多维化特征、增强成本控制方法设计的科学性特征、对控制成本流程进行优化等。最后,从改进征地拆迁、优化设计管理、工程技术保障、制度组织保障这四个层面,对MZ项目控制成本的保障机制进行论述。以期本文所获得的研究成果可以为同类型工程项目高效控制成本提供帮助。