近些年来,我国军民融合产业在国家政策的有效引导下,进入了新的发展阶段。主要体现在:一方面民营企业活跃在军民融合领域市场,有效的激发了市场潜能;另一方面,传统军工企业迫于市场竞争压力,正在不断发展战略,谋求转型升级,加快军民融合的步伐。与此同时,随着近几年团队创业的火热,越来越多的人投入到创新创业的大潮当中,创业公司如雨后春笋般涌现。一般来说,创业公司的大规模出现能够激发市场活力,促进经济发展。但是由于初创企业自身实力有限,同时很难化解市场风险,由此,初创企业应该建立科学合理的战略,从而保持创业企业长久稳定的发展。总结企业发展的规律来看,不同的企业会经历或部分经历初创、成长、成熟、衰退等阶段。在不同的企业发展阶段,企业发展状况和呈现特征不尽相同,需要重点解决的问题也不相同。作为军民融合企业之一的A公司,其具有典型的初创企业特征,那么,A公司如何在复杂多变的市场环境中求得生存,并且通过市场判断制定和执行科学合理的发展战略,最终实现企业发展?以上问题是任何一家初创企业都必须要面临的问题。基于此,本文通过借鉴国内外企业战略选择理论研究成果,阐述了初创企业、战略选择等相关概念理论,通过实地调研A公司,对处于初创期的A公司在财务、组织、营销等方面的情况进行深入细致的分析。接着,具体产生了 A公司在初创期存在的问题以及战略优化路径。本文认为初创企业发展状况与企业战略具有相关性。初创期的A公司在企业发展方面呈现着经营模式存在着客户单一、缺乏战略规划问题,财务管理方面存在财务监督不到位、财务管理集中、财务过程不规范问题,在人力资源管理方面存在着忽视团队管理、团队目标不明确、团队授权管理不规范等问题,产生这样问题的主要是战略制定、财务管理以及组织机构等方面原因,具体来说主要体现在战略思路不清晰、财务管控不到位、组织结构设置不合理。结合企业战略选择理论,本文认为,需要从战略管理、财务管理以及人力资源管理等方面进行完善。具体做法一是明确企业发展战略,包括积极开拓外部市场、提前规划未来发展战略。二是健全财务管理,包括建立健全的财务内控系统、建立健全的财务管理制度、加强财务流程规范管理。三是完善人力资源管理,包括领导者转变观念、制定团队发展目标。本文希望能够通过研究,为我国大量的处于创业阶段的企业家在进行成长管理时,提供一定的参考和借鉴。