随着入世以后各行各业的全面开放,中国市场经济正向全面竞争的市场迈进。一个企业能否在这样一个市场中取得经济优势,依赖于企业科技优势、产品的市场适应性等等,而这一切又源于人才优势。因此,一个企业面临着如何尽可能地保持自己人力资源的优势,如何吸引优秀人才加入企业添加新动力,如何有效培训使已有员工获得技能的提高,如何西使员工适应外部环境变化的要求,如何有效挽留公司的核心人才等等。但是统计调查显示,我国的培训现状不尽如人意。总体来看,我国企业培训管理的制度化、规范化程度有待加强,培训计划执行不力,培训效果跟踪与评价环节薄弱,培训对改善员工绩效的总用没有得以发挥,培训结果与员工晋升没有太大影响等。随着保险行业、金融行业等全面开放,外资企业正大肆从国内企业挖掘骨干人才,开出诱人的薪资条件和全面的个人职业生涯培训,国内企业已经面临骨干人才的严重流失。即使在那些有培训计划和实施的企业中,也存在着很多问题。主要有对培训认识不足,培训只针对基层员工,培训投资仍严重不足,培训体系不健全,模式单调僵硬,实践效果差,以及轻视培训评估和监督等。戴-克中国投资公司有着相对完善的培训体系,笔者在阅读了人力资源培训方面的很多书籍以后,综合现有的知识体系,整理规划了人力资源培训流程分析图。该图分析了人力资源培训、企业中长期目标和企业战略之间的关系,运用CIPP培训评估模型来全面剖析培训计划的制定、实施、调整,以及考核,也从博弈论的角度阐述了人力资源培训与企业绩效之间的关系,站在企业战略的高度来说明企业人力资源培训体系化的重要性。最后就戴-克中国公司的培训系统而言,笔者认为,生硬地拷贝这种模式可能会导致失败,企业本身应根据自身需要来确定模式。