随着中国加入WTO以后,国有大型工程公司如何通过企业信息化来实现跨地区、跨行业、跨所有制,特别是跨国经营等一系列多种经营模式的挑战；并且不断增强企业核心竞争力成为了当前各个大型工程公司最急待解决和完善的问题之一。信息是企业发展的一个非常重要的资源,除了一般的可利用和有价值等特性,还具备共享性、累积性、时效性和可再生性的特性。系统是有若干的组成部分组成包括计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、终端设备等。这些相互关系、相互制约的独立成分组成了有机整体。企业信息化就是要通过先进的信息技术(计算机技术、网络技术、通讯技术等)去整合公司的信息和系统资源,从而实现对企业管理决策过程中的信息进行收集、存储、加工和分析,并能够辅助企业日常的业务处理、决策方案的制订和优选等工作以及跟踪、监督、控制、调节。在如今信息化的时代,对任何企业都有着无限的机遇和挑战,信息化业务更是有着非比寻常的意义。本文共分成四个部分,首先介绍了课题的研究背景与采用的主要理论依据和智能工具。其次介绍了本文的研究对象中国成达工程有限公司(以下简称成达公司)的概况和当前国内、国际主要竞争对手的情况,并分析了信息化技术的现状、机遇、发展过程中的困难和主要威胁。再次通过对成达公司现有的内部资源状况的分析,得出企业信息化的优势与劣势。在此基础上制订出成达公司信息化战略方案和信息化方案实施的步骤。最后,得出课题的研究结论和评价。本文以成达公司信息化建设为研究的背景和主体,分析了以支撑公司总部生产、经营、设计和管理为基础,并支持数量众多的EPC总承包项目和国内外分支机构高度信息化运营的成功经验。并在此基础上制订出了成达信息化战略与实施方案。对如何通过新技术新产品优化企业的IT基础架构,提高企业IT管理水平,降低企业IT运维成本,提升企业工T价值作出了具体的分析。通过本文的研究,为成达公司和国内其他工程公司的信息化建设发展战略提供了经验和参考,使企业能在激烈的竞争中能与国际先进水平接轨,自如的应对不断变化的国际市场,为走出国门的工程公司打下了坚实的基础。成达公司作为最先走出国门的工程公司有着多年的EPC总承包项目信息化发展的经验,多年海外市场的开拓积累起了许多有关企业信息化建设的方案。本文在此基础上,对国有大型工程公司如何在跨区域、跨国家的运营中实现信息化建设作出的预见性的研究与部署。为逐渐走出国门的公司提供借鉴和参考。