本文将通过对港区内化工企业的产业链进行分析研究,对园区内同行业的竞争优势进行对比研究,借鉴先进的港口物流发展理论,根据园区内化工产业分布的特性,研究在临港工业园区内如何进一步健全孚宝渤海石化(天津)仓储有限公司(以下简称“临港孚宝公司”)的管理体系,在服务模式及储罐布局上如何与潜在业务的发展相适应,更好地为孚宝公司在临港的下一步发展做出战略性的规划,从而为孚宝公司在临港的发展打下坚实的基础。同时,为化工园区内液体物流仓储行业的发展探索必要的思路,为其它仓储企业提供发展的样板。本文研究内容分为七个部分：第1章：绪论。本章主要介绍了选题的背景及意义、国内关于液体化工码头仓储研究现状的综述。第2章：相关理论综述。本章主要是说明本项研究的基础理论,主要是以迈克尔·波特的产业分析方法和SWOT分析为理论基础,在此基础上对孚宝公司的发展战略进行研究。第3章：孚宝公司发展的环境分析。本章主要以SWOT为基础理论从孚宝公司的外部环境、内部环境进行优势、劣势、机遇和挑战的分析,为孚宝公司发展战略的制定提供基础。第4章：孚宝公司市场需求分析。本章主要针对孚宝公司周边的市场需求进行分析,通过对需求因素的分析,选定定性预测的需求分析方法,通过孚宝公司周边的具体需求情况得出需求预测结果,为孚宝公司发展战略制定提供具体事实依据。第5章：孚宝公司发展战略的制定。本章主要从孚宝公司发展战略定位、战略目标、战略重点等方面进行该公司发展战略的制定。第6章：孚宝公司发展战略实施的保障措施。本章主要从进一步继续完善基础建设、继续加强市场调研和跟踪、加强与海关等政府部门的沟通、加强企业现场管理、加强人才培养等五方面的保障措施进行孚宝公司发展战略实施。第7章：结论与展望。本章主要阐述论文的结论及对未来的展望。