作为具有连续性生产特征的企业，路桥施工企业需要在施工过程中应用到各种各样的材料，这些材料的费用，大约占工程总成本的六成以上。相关资料显示，市政道路路基工程建设需要的材料总费用，大约是总工程成本的55%-65%；市政道路路面工程建设需要的材料总费用，大约是总工程成本的70%-80%；钢筋混凝土桥梁工程建设需要的材料总费用，大约是总工程成本的60%-70%，由此可见材料管理在工程项目建设中的重要性。路桥施工企业的工程项目需要进行野外作业，不仅施工周期长，而且施工点多、线长和面广，所需要耗费的材料种类繁多和用量庞大。批次采购的材料过于零散，采购成本也比较大，而批量采购的材料虽然成本较低，但不利于管理，一旦管理不善，造成的损失将是不可估量的，因此路桥施工企业对材料进行优化管理，有利于降低工程的成本，提高工程的经济效益，这也正是本文研究的目的和意义所在。针对路桥施工企业在施工过程中应用到各种各样的材料，本文从以下几个部分展开详细论述分析。第一是在结合路桥施工企业经营现状和经营特点，从经济利益的角度分析路桥施工企业实施材料管理的意义和材料管理的内容。第二是从材料采购的角度，分析定量、定期、联合订货的具体方法，寻找在材料采购环节降低工程成本的具体方法。第三是对材料供应商优化管理的研究，主要采用对供应商评价的定量控制方法和定性控制方法。第四是从材料生产应用的环节，寻找降低工程成本的具体方法。第五是优化企业材料管理内部环境，作为施工过程中材料优化管理的内部保障。本文通过材料采购、材料应用以及材料其他管理的方法的研究，找出材料优化管理的具体方法，给予路桥施工企业材料成本乃至整个工程成本的科学控制，提供足够的理论依据，对于我国路桥施工企业来说，具有一定的参考和借鉴的积极意义。