现代化医药物流中心建设、医药物流管理信息系统开发、物流中心电子商务平台构建,是本文研究的主要内容。从投资开发项目中吸取经验教训,科学合理地做出决策,提高管理水平和改进投资效益,检查确定项目预期的目标是否已经达到,项目的主要效益指标是否实现,并找出项目成败的原因,总结经验教训,为未来新项目的质量决策和提高完善投资决策管理水平及时提出建议,从而达到提高项目管理的目的。近年来,我国医药销售市场行情逐年利好,传统的医药批发模式存在着购销脱节,中间环节多,周转慢,效率低,成本高的弊端,利用现代信息技术实施物流配送,世界上美国、日本等已取得成功经验,也已成为国内医药流通企业的发展方向,党的十六届三中全会明确提出要加快发展电子商务,连锁经营,物流配送等现代流通方式,现在国家又把它作为实施药品放心工程的重要举措,把大力促进现代物流方式的运用,创建药品物流配送中心作为“十一五”计划发展药品流通来的一项目重要措施。物流配送主要是仓储和运输,应选择交通比较发达的地区。徐州市区位优势明显,人民用药需求量比较大。再向经济发达的长三角地区配送,配送量将更大。本文以拟在徐州经济开发区内建设某医药物流中心,利用徐州的区位优势,面向淮海经济区及苏北都市圈建设医药物流中心项目为具体案例,对项目实施的各项环节进行管理研究,得出结论。本文第一部分首先就该论文涉及到的基本问题进行了相关探讨,第二部就项目管理的一般理论进行了阐释,第三部分重点介绍了徐州XX公司建设医药物流项目的基本情况,第四部分是本文的核心和重点,围绕医药物流项目管理的人力资源、项目进度、项目成本、信息系统开发、工程技术五方面进行展开,文章第五部分是结论。