近年来,随着我国医疗改革制度的不断深化,医药行业的竞争日趋激烈,政策的收紧与行业增速的下滑都对我国医药企业发起了新挑战。但存在挑战的同时也伴随着新的机遇:人口老龄化程度的加深、居民医疗投入的增加以及鼓励创新的医药政策都为医药企业带来了发展的新契机。如何抓住机遇从竞争中脱颖而出,成为企业制定战略的新命题。财务战略作为企业战略的重要组成部分,在此时就显得尤为重要。基于此背景,本文从企业生命周期的视角出发,分析医药企业华润三九现行财务战略,根据分析结果对其现行财务战略提出切实可行的改进建议。本文首先介绍了研究的背景及意义,并对企业生命周期与财务战略相关理论进行了整理与归纳,为后文撰写提供相应的理论支撑。其次,通过战略环境分析与财务分析,明确了华润三九内外部战略环境与财务状况,并根据企业生命周期的相关判定方法确定了华润三九目前处于企业生命周期中的成长期。再次,从企业生命周期视角出发对华润三九现行财务战略进行了具体分析明确了财务战略的现状,再结合财务战略矩阵进行综合分析,发现华润三九目前处于增值型资金短缺状态,在筹资结构、筹资渠道、投资方向、投资效益及股利分配等方面均存在与成长期企业财务战略不匹配之处。最后,基于企业生命周期理论,结合华润三九实际状况,对前文发现的问题提出一系列改进建议,例如明确财务战略目标、改善筹资结构、拓宽筹资渠道、开展多元化投资以及实行低股利分配政策等。综上所述,本文通过对华润三九财务战略的研究,探讨了企业生命周期理论在财务战略上的适用性,发现基于企业生命周期制定财务战略具备可行性。本文的结论将有助于华润三九财务战略的完善,帮助企业制定更符合企业生命周期的财务战略,达到在竞争中保持领先的目的。