21世纪以来,全球经济蓬勃发展,市场竞争日益激烈,我国企业特别是大型国有企业越来越紧迫地感到增强其自身竞争力的重要性。绩效考核是实现企业战略的重要手段,是培养企业核心能力的重要工具,合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。同时,为了全面落实国家电网公司企业战略和经营管理要求,固化管理变革成果,地市层面的供电企业必须同时加强以人财物为核心的内部管理,优化经营管理方式。绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分,对国家电网公司战略目标的实施与落地具有十分重要的现实意义与作用。是提高企业的内部凝聚力,增强企业的市场竞争力,加强和提升员工工作主动性和积极性,全面提升企业管理水平的助推器,对基层供电企业进一步健康快速持续发展十分重要。因此,建立一套符合地市供电企业实际的组织绩效考核体系十分必要。本文通过对组织绩效考核概述、关键绩效指标法、平衡计分卡理论的回顾,地市供电企业组织绩效考核现状的分析,论证了设计新的组织绩效考核体系的必要性。并通过从整体战略设置、以平衡计分卡为基础的业绩指标、制度体系支撑等三个方面要素入手,以HZ供电公司为例,深入探讨了如何在地市供电公司建立与企业相适应的组织绩效考核模式。本文主要分为6个部分:第一部分引言主要介绍了本文的研究背景、研究目的和研究意义,及主要用到的研究方法和整篇论文的大致结构安排;第二部分主要对本文在研究过程中所需要涉及的理论进行了介绍,主要包括组织绩效考核概述、关键绩效指标法、平衡计分卡理论的层次分析和要素分析;第三部分主要对地市供电公司组织绩效考核体系现状进行了梳理,对设计新的组织绩效考核体系的必要性及存在的问题进行了深入分析;第四部分主要在前期研究基础上构建出基于平衡计分卡的地市供电企业组织绩效考核体系分析框架,并对其它行业的类似案例、数据来源及数据的有效性进行了说明;第五部分以HZ供电公司为例,对之前构建的地市供电企业组织绩效考核体系分析框架进行案例分析,并进行成效评估;第六部分为本文的主要结论和后续展望。