对于整车企业来说,深入地推进降本增效,并保障供应链的及时反应是企业应对今天汽车业所面临巨大的市场机遇和挑战的重中之重。很多汽车整车厂已经日益认识到控制采购成本实际也可以成为创造利润的最佳途径。但随着企业中采购部门角色和定位的变化,传统的采购模式便显得与之不相适应。汽车工业价值链中的成员都在寻求一种性价比高的解决方式能使整个供应链都与需求信息相连,改良的信息流和更有效更有利的采购业务模式以适应最终客户的需求。本论文结合上海通用汽车有限公司“E-Procurement”(电子采购管理系统)的实施项目,运用流程再造技术和价值流技术,在分析SGM现有采购流程及其存在的问题的基础上,研究建立在电子采购模式下的SGM采购业务流程。在分析了采购的历史与发展后,首本文提出未来采购的发展趋势,即采购和供应管理的战略意义大大增强,采购活动将以因特网和万维网作为载体,以信息技术为基础的电子采购将广泛地运用于采购。本文阐述了业务流程再造的理论,通过对于价值链的分析,指出业务流程改造的关键。指出提高整个流程整体价值,首先需分析业务流程的各个部分的价值,寻找浪费点,然后运用信息技术改进。在此基础上本文指出了业务流程再造的步骤。依据BPR业务流程再造的步骤,在分析了SGM采购部原有的前期采购,生产采购流程和供应商质量和开发流程中存在的问题与不足后,对于SGM采购流程进行业务流程再造。本文详细介绍了所设计新的业务流程,并根据此业务流程,依托IT技术,尝试建立汽车整车厂电子采购管理系统,从而实现零部件采购业务在成本,质量,速度等方面的明显改善。本论文的研究成果可以为其它整车厂电子管理系统的建立提供借鉴,使国内整车厂进一步降低整车产品的成本,提高企业产品的市场竞争力并获取更大的利润。