印刷电路板是电子和信息产业中的重要元件之一。我国印刷电路产业正处于高速发展的时期，但也面临着行业竞争加剧、利润快速下降的局面。印刷电路企业在采用新技术、新材料、新工艺提高产品性能，满足电子产品客户日益提高的要求外，不得不从企业自身情况出发，通过对企业价值链的分析，寻求管理方式、业务模式、运作模式方面的创新，不断提升自己的竞争优势，获得可持续发展的核心竞争能力。而印刷电路企业在企业信息化的基础上，通过建立相对完整的电子化运作系统支持企业运作和经营是目前获得这种优势的有效途径之一。过去的信息系统主要应用于企业的内部，随着互联网技术的发展和电子商务相关环境的日益完善，当今企业信息和电子商务系统的运用已经扩展到企业整个供应链上下游的整合。本文在对印刷电路企业运作模式和运作流程的分析基础上，通过引入某印刷电路企业电子化运作战略的规划和实施，重点讨论该企业在进行电子化运作后对公司运作模式的影响，同时指出当前电子化运作中存在的不足之处。最后对印刷电路企业实施电子化运作的相关问题进行总结和提出相应的建议。 全文共分为五章： 第一章对印刷电路产品和我国印刷电路产业特点及现状作简要的介绍，并对本文研究的背景和行文目的进行了交代。 第二章讨论了一般印刷电路企业的运作模式和运作流程。 第三章介绍TS公司的信息化情况，阐述TS企业进行电子化运作战略规划和实施，着重分析TS公司实施电子化运作后对公司的运作模式的影响，包括供应与采购、设计、生产、客户服务和订单获取等整个企业运作过程。 第四章以案例的形式，详细阐述TS公司进行PDM系统实施的整个过程，并对公司目前电子化进程中仍然存在的不足和问题进行讨论。 第五章总结全文，得出印刷电路企业电子化运作相关的结论并提出相应的建议。