如今,人才成为企业发展中不可忽视的因素,越来越多的企业重视人才培养,并把员工培训作为人力资源管理的重要内容。许多企业正走在组织与人才转型的“十字路口”,对于员工的学习和发展则提出了更高的要求及更多的挑战。企业的生产经营管理活动、企业的长足发展离不开企业对于员工的持续培训及长期培养。而处于决策层和执行层中间的企业中层管理人员,即中间层,具有非常重要的承上启下的桥梁作用,直接影响着企业的兴衰成败。持续强化对中层管理人员的培养,加大对此类人群的培训关注,是使得企业能够稳步发展的捷径.AY生物技术有限公司自公司成立始,就设有人力资源部,下设培训模块,履行培训职能,组织实施公司的相应培训。截止至2019年底,随着企业的快速发展,对培训提出了更高的要求和明确的发展方向,希望将培训发展成为企业大学,成为企业知识的基石,通过内部、外部的协作、交流、培训等,最终形成企业的文化品牌,成为企业培养人才的发动机和助推器。但目前在中层管理人员培训中,还存在着培训需求的分析不足、培训计划制定不科学、培训缺乏专业内训师、模式内容不够多元化、培训可操作程度不强等问题。本文遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的经典论文研究流程,以AY生物技术有限公司企业中层管理人员作为具体的研究对象,采用调查和访谈的研究方法,对中层管理人员培训现状进行深入的总结和分析,以现代员工培训的相关理论为指导,剖析了该公司中层管理人员培训管理的问题和产生原因,并对中层管理人员培训体系进行了创新优化,阐明了其实施的保障措施,具有一定的借鉴作用和参考价值。在本文的设计中,遵循以公司战略目标为导向、与员工职业发展相结合、与企业实践情况相结合等原则,让参训人员能够真正学以致用,把学到的东西真正用到未来的工作当中去,巩固强化培训的效果。为此,AY生物技术有限公司企业中层管理人员培训体系针对个体层级、针对公司层面的和针对公司组织战略方面考虑的目标。针对参加培训的中层领导的个体层面设立目标,根据公司未来的发展目标来反向确定培训需要达到的目标,并在确立前面两个维度的目标基础上,加强中层领导宣扬公司的战略规划,在培训中不管强化战略思维,这样可以保证员工的步调和方向跟公司保持同步,大体上能达到价值观的统一。之后从反应评估、学习评估、行为评估、成果评估设计了效果评估,并完善了中层管理人员培训成果的转化方案。最后,从组织保障、制度保障、资源保障、文化保障四个角度完善了AY生物技术有限公司中层管理人员培训体系实施的保障措施。希望本文对AY生物技术有限公司中层管理人员培训体系的优化设计,可以作为类似企业培训体系研究的参考,起到此抛砖引玉的作用。