本文致力于为企业的人力资源管理者或经营管理者提供一种人力资源管理自我诊断的工具。 从研究企业人力资源管理自我诊断工具的意义开始，提出了用于自我诊断的模型应满足的要求；进而分析现有的人力资源管理诊断工具，从提高自我诊断效果的角度提出改进的思路；通过管理工作有效性的分析，明确提出保持和改善员工绩效的效果是诊断人力资源管理系统各要素的标准；在对人力资源管理系统的职能分析基础上，借鉴现有各模型的优点，分析人力资源管理系统各要素的作用以及它们之间的关系，选择相对独立的五个要素(职务分析、人力资源规划、人员招聘与配置、绩效管理、总体薪酬(包含培训)管理)来构建人力资源管理自我诊断的模型，简称P—T模型。 P—T模型以绩效管理的诊断为发现问题的核心，以总体薪酬管理的诊断为寻找解决问题办法的核心，是一个双核心诊断模型，它有如下特点：一是有明确的诊断标准，即保持和改善员工绩效的效果；二是有明确的诊断核心，即绩效管理和总体薪酬管理。三是有较好的可操作性，因为是针对企业自我诊断应用而设计的。 P—T模型的应用是通过诊断模型中各个要素以及它们之间的匹配性实现对人力资源管理的诊断；从企业发展阶段和企业规模角度分析其适用性，从诊断内容的详细程度分析其可操作性。并且，通过在某企业的实证研究，对该模型的应用进行了一次检验，分析试用的效果和存在的问题：最后，提出了改进设想。