在不断变化的全球化时代,企业特别是国企,面临着新的发展机遇和挑战,企业之间的竞争实质已转移为知识与技能的竞争。员工掌握着企业的核心竞争力,因此企业对员工管理是否得当,对吸引和留住员工发挥着关键性作用。绩效考核是企业人力资源管理的一项核心职能,建立科学合理的员工绩效考核体系对激发员工的责任心和创新精神、增强企业核心竞争力,实现企业的战略目标有深远意义。本文以电网培训中心的员工为研究对象,在参阅大量国内外文献的基础上,结合理论研究和相关企业的绩效管理体系建设实践,对培训中心现有员工绩效管理体系进行了深入研究分析,提出以工作目标及任务完成为中心重新设计绩效管理体系,系统介绍了设计内容、方法及措施,并对培训中心新的员工绩效管理体系提出了保障措施,以确实发挥绩效管理的导向和激励作用,促进培训中心工作任务的顺利完成。首先,介绍研究的背景、意义和相关理论基础。阐述绩效管理体系的研究背景和意义,通过参阅国内外对绩效管理和对体系的研究现状,确定了研究内容,对绩效管理工具的介绍,为本文的研究夯实了理论基础。其次,对现状的分析和找出存在问题。介绍了培训中心的基本概括,分析了员工绩效管理体系的工作流程,找出突出的矛盾,并对此进行研究,为设计培训中心新的员工绩效管理体系提供参考。再次,员工绩效管理体系的改进设计。依据分析得出的结果,对培训中心员工绩效管理体系进行设计,重点从制定绩效指标、实施流程、结果应用等方面进行了详尽的阐述,旨在于用结果导向思维去引发员工挖掘潜力,使考核规则更加量化,确实发挥绩效指挥棒的重要作用。最后,制定保障措施。为保证培训中心员工绩效管理实施的顺利开展,培训中心提出文化引领,制度护航的措施,确保员工绩效管理能够有序开展充分发挥作用。